专业的公装项目管理与采购系统

专为建筑装饰企业打造的项目动态管控与采购一体化系统。搭建建筑公司、公装公司、材料商、劳务供应商、业务之间 具价值的一站式直联互通管理系统,实现材料和劳务阳光采购,让项目管理及时、精准,让各方收益大幅提升。

解决方案

采购云

“采购云”是解决由于劳务及材料采购成本虚高,而导致装饰企业利润偏低问题的专业采购管理系统。

“采购云”提供招投标功能,方便用户在企业自有供应商范围内进行招投标;也可根据用户需求,采用大数据技术,邀请与招标要求相匹配的外部供应商参与在线竞标,有效降低采购成本;

招标结果同步推送相关人员,使采购更透明、更轻松,并通过“审批”让老板轻松掌控采购成本。

提供自有供应商信息的云管理功能,让装企对供应商实现系统化线上管理,减少信息流失,并对供应商实现充分竞争优胜劣汰。

项目管理

“项管管理”是服务于公共装饰行业的高智能、精细化的管理系统。

系统自动生成项目主材用量及成本计划、资金计划,并进行采购成本的实时智能对比和监控,对超计划采购进行事前智能提醒以供审批决策。

实时显示项目的应收应付款,累收、累付款;以及实际支出与计划支出的智能对比;同时对项目利润进行动态追踪,实时显示项目的预估 终利润,轻松管控成本!

系统自动生成项目进度、材料、劳动力计划基础数据,以供用户进行深度调整。并依据合同及进度计划,提前进行材料到场、人员到位、关键工序、进度异常、工期罚款等的智能预警和提醒,确保用户实时监控项目进度。

公装云平台

公装云平台是“采购云”和“项管管理”的服务基础,主要分为四个专区:“询价宝”、“招投标”、“找材料”和“找劳务”。目前平台上已经汇聚了近5万家的材料和劳务供应商,能使采供双方稳定增长利润、迅速减低成本、大幅提升效率、快速升级品牌。

公装云平台能为材料商及劳务供应商承揽更多的业务。并且还提供合同备案后的履约服务,为用户解决后顾之忧。

同时建科团队也在不间断进行金牌供应商考察,和供应商监督服务,力求让装企老板用 好的价格买到 优的产品和服务。

装企现状

利润低

  • 装饰项目多为异地施工,组织供应商困难。供应商数量少,价格竞争不足。
  • 缺乏快捷的采购平台和渠道,采购过程不透明,导致采购成本虚高
  • 材料或人员进场不及时,施工工期拖长,管理成本增加。
  • 进度延误,施工周期长,管理费用高。

事情多老板累

  • 市场拓展耗费巨大的时间和精力。
  • 项目的施工状态、盈亏状态无法随时掌控。
  • 支出缺乏有依据审批,资金使用不够合理,周转资金困难。
  • 进度延误,业主监理投诉。

变化多管理难

  • 采购方式受限或不灵活,材料进场不及时。
  • 施工队伍流动性大,来源不一,组织和管理困难。
  • 装饰项目需要多专业配合,对计划性管理要求高。
  • 业主、监理要求多,施工安排需随时调整。

回款难资金缺

  • 市场竞争激烈,经营费用多。
  • 通常没有预付款,押金多,项目启动及周转资金不足。
  • 进度款的监理及业主审批流程长、支付缓慢。
  • 结算很难及时完成,结算款、尾款、质保金回款困难。

建科的优势

移动互联,随时办公

建科网络的“采购云”和“项目管理”系统,采用PC端和移动端相结合的方案,随时随地移动办公。

操作简易,即时上手

操作界面遵从至简理念,所有操作从用户的使用角度出发,摒弃复杂步骤,采用 实用、 易上手、 符合实际习惯的操作模式。

运筹帷幄,一键审批

无论身在何方,企业、项目中的任何流程审批,您都可以在 时间获得提醒。只需一个按钮,就可完成审批,运筹帷幄,决策千里之外。

招采竞价,简单方便

“采购云”系统,提供自有供应商信息的云管理,灵活高效地进行内部招标采购;同时采用大数据技术,自动邀请规模和实力相匹配的外部供应商参与在线竞标,有效降低采购成本;同步推送招标结果,使采购更透明、更轻松。

项目成本,实时监控

项目管理系统,对采购成本和支出都与成本目标进行比对,对超计划的则实时提醒,易于决策审批;对所有发生的费用同步统计显示,随时随地掌握项目实时成本利润。

施工进度,同步监测

项目经理对进度计划和现场进度一目了然,实时跟踪,随时调整, 大限度 施工项目按计划实施。

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